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EPC工程總承包管理流程圖解

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EPC工程總承包管理流程圖解。

什么是EPC工程總承包?

(1)業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全部委托給一家工程總承包商,總承包商對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

(2)總承包商可以把部分設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)分包給分承包商承擔(dān),分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。 

(3)分承包商對(duì)工程項(xiàng)目承擔(dān)的義務(wù),通過總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。 

(4)業(yè)主對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制,對(duì)具體實(shí)施工作介入較少。 

(5)業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價(jià)款,承包商按合同規(guī)定完成工程,最終按合同規(guī)定驗(yàn)收和結(jié)算。 

EPC總承包模式的優(yōu)點(diǎn)

(1) EPC總承包商負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程,不再以單獨(dú)的分包商身份建設(shè)項(xiàng)目,有利于整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運(yùn)作,可以有效解決設(shè)計(jì)與施工的銜接問題、減少采購(gòu)與施工的中間環(huán)節(jié),順利解決施工方案中的實(shí)用性、技術(shù)性、安全性之間的矛盾;  

(2) 工作范圍和責(zé)任界限清晰,建設(shè)期間的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)可以最大程度地轉(zhuǎn)移到總承包商;  

(3) 合同總價(jià)和工期固定,業(yè)主的投資和工程建設(shè)期相對(duì)明確,利于費(fèi)用和進(jìn)度控制。  

(4) 能夠最大限度地發(fā)揮工程項(xiàng)目管理各方的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo);  

(5) 可以將業(yè)主從具體事務(wù)中解放出來,關(guān)注影響項(xiàng)目的重大因素上,確保項(xiàng)目管理的大方向。

EPC總承包模式的缺點(diǎn) 

(1) 業(yè)主主要是通過EPC合同對(duì)EPC承包商進(jìn)行監(jiān)管,對(duì)工程實(shí)施過程參與程度低,控制力度較低;  

(2) 業(yè)主將項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給EPC承包商,因此對(duì)承包商的選擇至關(guān)重要,一旦承包商的管理或財(cái)務(wù)出現(xiàn)重大問題,項(xiàng)目也將面臨巨大風(fēng)險(xiǎn);  

(3) EPC承包商責(zé)任大,風(fēng)險(xiǎn)高,因此承包商在承接總包工程時(shí)會(huì)考慮管理投入成本、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)等因素,所以EPC總包合同的工程造價(jià)水平一般偏高;  

(4) 與傳統(tǒng)的建設(shè)模式區(qū)別比較大,傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)主比較難以理解和配合承包商的工作

EPC管理流程及主要過程圖解

(1)EPC總承包建設(shè)模式流程圖

EPC工程總承包管理流程圖解

(2)EPC總承包建設(shè)模式計(jì)劃管理流程圖

EPC工程總承包管理流程圖解

(3)EPC總承包建設(shè)模式實(shí)施過程管理流程圖

EPC工程總承包管理流程圖解

(4)EPC總承包建設(shè)模式跟蹤與控制過程流程圖

EPC工程總承包管理流程圖解

(5)EPC總承包建設(shè)模式合同管理與風(fēng)險(xiǎn)分析流程圖

EPC工程總承包管理流程圖解

(6)EPC總承包建設(shè)模式投標(biāo)階段流程圖

EPC工程總承包管理流程圖解


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