近年來(lái)，房建工程實(shí)踐中全過(guò)程成本控制方法被積極推廣應(yīng)用，獲得了不錯(cuò)的成效。從全過(guò)程造價(jià)管理實(shí)際來(lái)說(shuō)，主要是從設(shè)計(jì)和施工以及竣工等全過(guò)程，圍繞成本控制實(shí)施各類(lèi)措施，開(kāi)展相應(yīng)的組織活動(dòng)。采用全過(guò)程成本控制技術(shù)手段，能夠?qū)崿F(xiàn)造價(jià)管理業(yè)務(wù)的有機(jī)整合，提高成本控制水平。

一、案例概述

以某建筑工程項(xiàng)目為例，總建筑面積大約為27500m2，建筑地上計(jì)容建筑面積為500m2。此工程項(xiàng)目總投資額大約2億元，采取全過(guò)程成本控制模式，通過(guò)編制完整的成本計(jì)劃方案，將工期和質(zhì)量以及環(huán)保等作為項(xiàng)目綜合管理內(nèi)容，在施工各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)定了成本控制的具體內(nèi)容，形成了完善的管控機(jī)制。具體實(shí)施期間，編制工程項(xiàng)目的建議書(shū)以及可行性報(bào)告，對(duì)投資預(yù)算進(jìn)行了計(jì)算處理，同時(shí)開(kāi)展了設(shè)計(jì)概算的分析，加強(qiáng)竣工環(huán)節(jié)的處理，促使全過(guò)程成本估算以及控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施全過(guò)程成本控制方法，增強(qiáng)了建筑各部門(mén)的有效溝通以及交流，增強(qiáng)了人員的合作意識(shí)，提高了資源利用率，促使項(xiàng)目投資以及經(jīng)濟(jì)效益管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)結(jié)合此工程實(shí)踐，總結(jié)全過(guò)程成本控制的要點(diǎn)和方法。

二、房建工程造價(jià)的全過(guò)程成本控制要點(diǎn)

1、決策階段

從房建工程實(shí)踐的角度來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目決策階段實(shí)施造價(jià)管控，能夠保證項(xiàng)目投資決策的科學(xué)性和合理性。決策階段的成本控制，必須要注重工程可行性的分析。在具體實(shí)踐中結(jié)合房建項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)，編制項(xiàng)目建議書(shū)，同時(shí)編制具有可行性的項(xiàng)目研究報(bào)告，保證各項(xiàng)投資估算活動(dòng)的有序開(kāi)展。實(shí)施造價(jià)管理工作，要注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和相關(guān)部門(mén)的合作力度，做好全面管控，提高資金管理水平，精準(zhǔn)估算項(xiàng)目成本和造價(jià)，確保投資方案的合理性，促使效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、設(shè)計(jì)階段

從設(shè)計(jì)層面來(lái)說(shuō)實(shí)施造價(jià)的全面控制，需要做好以下要點(diǎn)的把控：（1）方案制定。此環(huán)節(jié)的成本控制實(shí)施是根據(jù)編制的方案，編制成本投入估算，做好方案科學(xué)合理性的把控。（2）初級(jí)設(shè)計(jì)。在開(kāi)展工程初級(jí)設(shè)計(jì)時(shí)造價(jià)的控制，主要是根據(jù)設(shè)計(jì)的工程圖紙實(shí)現(xiàn)，同時(shí)基于圖紙工程量，制定項(xiàng)目成本投入額，實(shí)施成本控制。（3）詳細(xì)設(shè)計(jì)。根據(jù)圖紙各類(lèi)問(wèn)題，開(kāi)展細(xì)致核算，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的有力控制，同時(shí)判斷編制方案的科學(xué)性以及有效性。此環(huán)節(jié)必須要做好全面的把控，以免造價(jià)控制因素影響成本控制效果。

3、招標(biāo)階段

一般來(lái)說(shuō)，房建工程項(xiàng)目招標(biāo)多通過(guò)邀請(qǐng)方式或者公開(kāi)招標(biāo)方式。無(wú)論何種方式都會(huì)影響建筑工程造價(jià)以及成本，因此要高度重視此環(huán)節(jié)的成本控制，統(tǒng)一組織開(kāi)展招標(biāo)文件的發(fā)送，加大對(duì)項(xiàng)目工程量清單的轉(zhuǎn)發(fā)控制。在具體實(shí)踐中相關(guān)投標(biāo)單位必須要按照招標(biāo)文件提出的要求，明確有關(guān)于工程造價(jià)相關(guān)信息，例如消耗量定額數(shù)據(jù)信息，以項(xiàng)目?jī)r(jià)格信息為主要內(nèi)容，編制具有可行性的項(xiàng)目投標(biāo)文件。若發(fā)現(xiàn)文件存在錯(cuò)誤信息，必須要及時(shí)反饋，最大程度上保證項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的科學(xué)性和合理性，促使全過(guò)程管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除此之外，要做好文件評(píng)定工作，強(qiáng)化對(duì)工程成本的管控，促使利益實(shí)現(xiàn)最大化，促使各項(xiàng)工作的高效實(shí)施。工作人員要具有較強(qiáng)的成本控制意識(shí)，保障房建工程的作業(yè)效果。

4、施工階段

從房建工程成本控制的角度來(lái)說(shuō)，施工階段必須要堅(jiān)持和項(xiàng)目工程量匹配的成本核算基本原則，細(xì)化施工各個(gè)階段的成本，比如人力資源以及機(jī)械設(shè)備等，防范造價(jià)預(yù)測(cè)和成本控制問(wèn)題，增強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)劃的效果。在成本控制方面采取以下措施：1）明確提出工程監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管理以及造價(jià)管理工程師的簽訂要求，若發(fā)生變更的情況，必須要確保項(xiàng)目變更的真實(shí)性以及合理性，避免弄虛作假情況的發(fā)生。具體實(shí)踐中以材料為主要把控對(duì)象，從材料的質(zhì)量和使用數(shù)量等方面入手，采取相應(yīng)的把控措施，做好成本的控制。2）強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更的把控。房建工程實(shí)施的過(guò)程中必須要強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)變更造成的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提升以及規(guī)模增加等系列問(wèn)題，掌握變更情況，明確變更內(nèi)容，實(shí)施簽字確認(rèn)制度，避免經(jīng)濟(jì)損失。3）制定科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理方案，增強(qiáng)簽證管控力度。若產(chǎn)生索賠情況，必須要及時(shí)做好索賠調(diào)查工作，及時(shí)掌握具體情況，保證成本控制工作的高效開(kāi)展。

5、竣工環(huán)節(jié)

從成本控制的角度來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目竣工階段要做好造價(jià)管理方案的嚴(yán)格把控，根據(jù)項(xiàng)目合同內(nèi)容組織開(kāi)展建設(shè)工作，通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收后，項(xiàng)目建設(shè)單位必須要進(jìn)行工程價(jià)款支付，采用合理的計(jì)算審核方法，完成成本控制工作。具體實(shí)踐中做好竣工環(huán)節(jié)的審核把控，促使造價(jià)管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制要點(diǎn)如下：（1）強(qiáng)化對(duì)合同條款的審核處理，了解建筑工程竣工后是否達(dá)到項(xiàng)目合同要求，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格按照建筑工程合同提出的要求，確定結(jié)算方式和工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，做好結(jié)算金額的審核處理。（2）做好定額套用是否科學(xué)合理的審核，構(gòu)建項(xiàng)目計(jì)量單位以及估價(jià)表的監(jiān)督審核模式，保證整體單位換算工作達(dá)到要求。（3）加大對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收，掌握此部分的具體情況，同時(shí)了解影響建筑工程造價(jià)的主要影響因素。運(yùn)用科學(xué)合理的方法，實(shí)施造價(jià)的管控，精準(zhǔn)計(jì)算項(xiàng)目工程量，強(qiáng)化對(duì)成本的把控，保障經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、房建工程造價(jià)的全過(guò)程成本控制方法

1、推廣應(yīng)用BIM技術(shù)

從房建工程造價(jià)的全過(guò)程成本控制實(shí)踐來(lái)說(shuō)，應(yīng)用BIM技術(shù)，能夠獲得不錯(cuò)的成效。此技術(shù)的應(yīng)用具有以下優(yōu)勢(shì)：（1）時(shí)效性。在全過(guò)程成本的把控實(shí)踐中對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)資料，比如投資策劃以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)等，錄入到BIM系統(tǒng)中進(jìn)行綜合，為后續(xù)工作的開(kāi)展提供保障。在成本控制的各個(gè)階段，都可以提取相關(guān)數(shù)據(jù)信息。搭建具有時(shí)效性的數(shù)據(jù)平臺(tái)，增強(qiáng)了各個(gè)專(zhuān)業(yè)的溝通效率，使得工程相關(guān)人員能夠精準(zhǔn)及時(shí)篩選需要的數(shù)據(jù)，有效提高了成本控制的水平，減少了造價(jià)和市場(chǎng)脫節(jié)問(wèn)題以及二次調(diào)價(jià)問(wèn)題等的發(fā)生。（2）資源計(jì)劃功能強(qiáng)大?；贐IM數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)為各個(gè)構(gòu)件賦予相應(yīng)的時(shí)間信息，借助自動(dòng)化算量功能，獲得實(shí)體工程量之后，對(duì)構(gòu)建的數(shù)據(jù)模型根據(jù)任意時(shí)間段以及分項(xiàng)工程，細(xì)化建設(shè)項(xiàng)目工作量以及作業(yè)時(shí)間。除此之外，綜合利用BIM數(shù)據(jù)庫(kù)的各類(lèi)信息，比如人工信息和材料信息等，精準(zhǔn)分析各個(gè)部位以及時(shí)間段的造價(jià)，編制高質(zhì)量的進(jìn)度計(jì)劃以及資金計(jì)劃等，提高資源的配置率，高效掌握建筑工程成本，高水平分析成本以及進(jìn)度，增強(qiáng)了成本的控制。（3）造價(jià)數(shù)據(jù)積累和共享。成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要各類(lèi)造價(jià)數(shù)據(jù)信息的支持，應(yīng)用BIM技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的積累以及共享，提高數(shù)據(jù)信息的利用率，最大程度上保證造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、貫徹全過(guò)程控制理念

房建工程造價(jià)的全過(guò)程成本控制實(shí)施，管理人員必須要貫徹全過(guò)程控制理念，做好各項(xiàng)工作的高質(zhì)量把控，保證成本的高效控制。在具體實(shí)踐中注重相關(guān)人員的教育和能力培養(yǎng)，使其能夠意識(shí)到自身在成本控制方面的重要性，進(jìn)而充分發(fā)揮自身的作用，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)和成本把控。例如，加強(qiáng)施工人員的成本意識(shí)培養(yǎng)，規(guī)范其作業(yè)行為，減少資源浪費(fèi)和質(zhì)量問(wèn)題等的發(fā)生，進(jìn)而保障工程的成本效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、采取精細(xì)化管理方式

將精細(xì)化方法應(yīng)用到房建工程造價(jià)的全過(guò)程成本控制中，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本的有效控制。在具體實(shí)踐中貫徹落實(shí)精細(xì)化理念，通過(guò)編制造價(jià)全過(guò)程控制方案和制度的方式，細(xì)化成本控制的職責(zé)和內(nèi)容，保障各項(xiàng)成本控制工作高質(zhì)量落實(shí)。

綜上所述，房建工程造價(jià)的全過(guò)程成本控制，要結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制的特點(diǎn)和實(shí)際情況，采取相應(yīng)的措施。在具體實(shí)踐中采取以下成本控制方法：推廣應(yīng)用BIM技術(shù)；貫徹全過(guò)程控制理念；采取精細(xì)化管理方式。