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工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)的過程控制

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1、施工過程中主要費(fèi)用的管理

建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成。直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成。直接費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、使用費(fèi)和機(jī)械費(fèi),是構(gòu)成工程造價(jià)的主要部分。

1.1 人工費(fèi)

人工費(fèi)支出是工程直接費(fèi)的基礎(chǔ)性支出,約占建筑產(chǎn)品成本的17%左右,且隨市場供需變化而不斷發(fā)生變化,對人工單價(jià)在整個(gè)施工期間進(jìn)行科學(xué)的符合實(shí)際的預(yù)測和控制,是施工過程控制人工費(fèi)支出的基礎(chǔ)性工作。承包單位應(yīng)設(shè)專門人員進(jìn)行預(yù)算工作,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中所做的用工量、工種、進(jìn)出場時(shí)間等,結(jié)合市場人工單價(jià)測算出本月用工費(fèi)的控制指標(biāo)。施工過程中,依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃排列的分部分項(xiàng)工程用工量計(jì)劃,對每天用工量進(jìn)行連續(xù)實(shí)地記錄,在完成一個(gè)分項(xiàng)后,就與工程量清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量進(jìn)行橫向比較,找出存在的問題,辦理相應(yīng)手續(xù),以便對控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個(gè)分項(xiàng)工程后,各自與工程量清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對比考核控制指標(biāo)完成情況,通過這種控制節(jié)約用工數(shù)量,就意味著降低人工費(fèi)支出,即增加了相應(yīng)的效益。這種對用工數(shù)量控制的方法,最大優(yōu)勢在于不受任何工程結(jié)構(gòu)形式的影響,分階段加以控制,有很強(qiáng)的實(shí)用性。如果包清工的工程,結(jié)算數(shù)量一定在控制指標(biāo)以內(nèi)考慮。確實(shí)超過控制指標(biāo)分項(xiàng)工日數(shù)時(shí),應(yīng)及時(shí)找出問題的工程部位,及時(shí)同業(yè)主辦理有關(guān)手續(xù)。人工費(fèi)用控制指標(biāo)主要是從量上加以控制。重點(diǎn)通過對在建工程過程控制,積累結(jié)構(gòu)形式下實(shí)際用工數(shù)量的原始資料,以便形成企業(yè)定額體系。

1.2 材料費(fèi)

材料費(fèi)用在整個(gè)建筑工程造價(jià)中占有最重要的比重,約占建筑產(chǎn)品成本的63%左右,是工程成本控制的重點(diǎn)。材料費(fèi)用工程量清單報(bào)價(jià)形式不同,材料供應(yīng)方式也有所不同。如業(yè)主限價(jià)的材料價(jià)格如何管理,主要可從施工企業(yè)采購過程降低材料單價(jià)來把握。首先對本月施工分項(xiàng),把材料用量清單下發(fā)到采購部門,在保證材料質(zhì)量前提下貨比三家。采購過程以工程量清單報(bào)價(jià)中材料價(jià)格為控制指標(biāo),確保采購過程產(chǎn)生效益;對業(yè)主提供材料,確保足斤足兩,嚴(yán)把驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)。其次,在施工過程中,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量方面的程序文件,做到材料堆放布局合理,減少二次搬運(yùn)。具體操作依據(jù)工程進(jìn)度實(shí)行限額領(lǐng)料,完成一個(gè)分項(xiàng)后,考核控制效果,最后是杜絕沒有收入的支出,把返工損失降低到最低限度。月末應(yīng)把控制用量和價(jià)格同實(shí)際數(shù)量橫向?qū)Ρ?,考核?shí)際效果,對超用材料數(shù)量落實(shí)清楚是在哪個(gè)工程子項(xiàng)造成的,其原因是什么,是否存在同業(yè)主計(jì)取材料差價(jià)的問題等。

工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)的過程控制

1.3 機(jī)械設(shè)備費(fèi)

隨著施工中機(jī)械化程度的不斷提高,機(jī)械費(fèi)的開支在建筑工程造價(jià)中所占的比重在不斷地上升,約占建筑產(chǎn)品成本的7%左右,控制其指標(biāo),主要是根據(jù)工程量清單計(jì)算出使用的機(jī)械控制臺班數(shù)。在施工過程中,每天做詳細(xì)臺班記錄,是否存在維修、待班的臺班。如存在現(xiàn)場停電超過合同規(guī)定時(shí)間,應(yīng)在當(dāng)天同業(yè)主做好待班現(xiàn)場簽證記錄,月末將實(shí)際使用臺班同控制臺班的絕對數(shù)進(jìn)行對比,分析量差發(fā)生的原因。對機(jī)械費(fèi)價(jià)格一般采取租賃協(xié)議,合同一般在結(jié)算期內(nèi)不變動,所以,控制實(shí)際用量是關(guān)鍵。依據(jù)現(xiàn)場情況做到設(shè)備合理布局,充分利用,特別是要合理安排大型設(shè)備進(jìn)出場時(shí)間,以降低費(fèi)用。

2、其它費(fèi)用的管理

2.1 施工過程中水電費(fèi)的管理

水電費(fèi)的管理,在以往工程施工中一直被忽視。水作為人類賴以生存的寶貴資源,越來越短缺,正在給人類敲響警鐘。因此,加強(qiáng)施工過程中水電費(fèi)管理的重要性是不言而喻的。為便于施工過程支出的控制和管理,應(yīng)把控制用量計(jì)算到施工子項(xiàng),以便于水電費(fèi)用控制。月末完成子項(xiàng)所需水電用量同實(shí)際用量對比,找出差距的出處,以便制定改正措施??傊?,施工過程中對水電用量控制不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益的問題,更重要的是一個(gè)合理利用寶貴資源的問題。

2.2 對設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理

在施工過程中,時(shí)常會遇到一些原設(shè)計(jì)未預(yù)料的實(shí)際情況或業(yè)主單位提出要求改變某些施工做法、材料代用等,引發(fā)設(shè)計(jì)變更;同樣,對施工圖以外的內(nèi)容及停水、停電或因材料供應(yīng)不及時(shí)造成停工、窩工等都需要進(jìn)行工程簽證。以上兩部分工作,首先應(yīng)由負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)人員做好工程量的確認(rèn),如存在工程量清單不包括的施工內(nèi)容,應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)人員,將需要辦理工程簽證的內(nèi)容落實(shí)清楚;其次,工程造價(jià)人員審核變更或簽證內(nèi)容是否清楚完整、手續(xù)是否齊全,應(yīng)在當(dāng)天督促施工人員補(bǔ)辦手續(xù),變更或簽證的資料應(yīng)連續(xù)編號,最后,工程造價(jià)人員還應(yīng)特別注意在施工方案中涉及的工程造價(jià)問題。在投標(biāo)時(shí)工程量清單是依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)計(jì)價(jià),建立在即定的施工方案基礎(chǔ)上。施工方案的改變便是對工程量清單造價(jià)的修正。變更或簽證是工程量清單工程造價(jià)中未包括的內(nèi)容,但在施工過程中費(fèi)用已經(jīng)發(fā)生,工程造價(jià)人員應(yīng)及時(shí)地編制變更及簽證后的變動價(jià)格。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證工作是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的一個(gè)重要組成部分,它可防止應(yīng)得效益的流失,反映工程真實(shí)造價(jià)構(gòu)成,對施工企業(yè)各級管理者來說顯得尤為重要。

2.3 其它成本要素的管理

成本要素除工料單價(jià)法包含的以外,還有管理費(fèi)用、利潤、稅金、保險(xiǎn)費(fèi)等。這部分收入已分散在工程量清單的子項(xiàng)中,中標(biāo)后已成即定的數(shù)額,因而,在施工過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

(1)節(jié)約管理費(fèi)用是重點(diǎn),制定切實(shí)的預(yù)算指標(biāo),對每筆開支嚴(yán)格依據(jù)執(zhí)行審批手續(xù)。同時(shí),要提高管理人員綜合素質(zhì),做到高效精干,提倡一專多能。對辦公費(fèi)用的管理,從節(jié)約一張紙、減少每次通話時(shí)間等方面著手,精打細(xì)算,控制費(fèi)用支出。

(2)利潤作為工程量清單子項(xiàng)收入的一部分,在成本不虧損的情況下,就是企業(yè)即定利潤。

(3)臨設(shè)費(fèi)管理的重點(diǎn)是依據(jù)施工的工期及現(xiàn)場情況合理布局臨設(shè)。盡可能就地取材搭建臨設(shè),工程接近竣工時(shí),及時(shí)減少臨設(shè)的占用。對購買的彩板房每次按、拆要高抬輕放,并在日常使用中及時(shí)維護(hù)易損部位,延長其使用壽命。

(4)對稅金、保險(xiǎn)費(fèi)的管理重點(diǎn)是資金問題,依據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)撥付工程款,確保國家規(guī)定的稅金及時(shí)上繳。

上述費(fèi)用是工程的施工成本,在施工過程中對其控制的好,帶來的風(fēng)險(xiǎn)就小,控制不好風(fēng)險(xiǎn)性就大,針對工程量清單計(jì)價(jià)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn),施工企業(yè)就要從加強(qiáng)施工過程造價(jià)控制的管理入手,努力降低成本,不斷提高企業(yè)在市場中的競爭能力。

來源:造價(jià)管理平臺

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