1.項目投資決定階段

投資決策階段也是工程建設的初始階段，對于工程項目的建設有直觀重要的作用。在工程定額方案優(yōu)化的基礎上，編制高標準的項目投資估算。特別在工藝流程和廠區(qū)選擇上，建設的標準以及設備的調(diào)用情況都對工程造價有比較直接的影響。

2.工程項目預算階段

控制工程造價的過程中，是整個工程項目中影響較大的階段，因而施工中要特別重視。一方面對設計進行多方面和多層次選擇，對設計步驟和設計理念深入了解，審查做到細致嚴格，并從技術方法節(jié)約資金，通過技術改善解決施工中的不必要的浪費。另一方面要做好經(jīng)濟分析和評價，確保經(jīng)濟型和先進型的統(tǒng)一。推動標準設計以及限額設計。圖片

3.工程項目施工階段

建設項目的使用價值主要在施工階段才能夠得到控制。當工程進展到這一階段，投資節(jié)約的可能性已經(jīng)不復存在，但是資源浪費投資的可能性在逐步增強。合同條款對工程款的控制以及遠遠不能滿足其控制標準。工程項目中施工拖延和工期項目增加的原因有以下幾個方面：組織、技術合同這類可控制因素、不可見因素中的自然災害、社會動蕩等情況的發(fā)生。

因而在該階段工程造價會因為具體情況的不同有所增加，比如以下幾個原因：第一，業(yè)主的想法改變引起的變化發(fā)展情況；業(yè)主在施工中沒有嚴格的履行合同條款，及時履行自身義務出現(xiàn)的損失；第二，設計上不完善存在缺陷導致工程款的修復和改變。因而為對施工階段的工程有效控制，審計審查的時候要嚴格的按照工程定額進行，并嚴格的執(zhí)行相關的合同條款，組織好施工情況，盡量減少人為原因引起的不必要浪費。