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全過程跟蹤審計主要內(nèi)容：事前跟蹤審計、事中跟蹤審計、事后跟蹤審計。

建筑工程項目全過程跟蹤審計是指審計部門依據(jù)相關(guān)法律的規(guī)定，對建筑工程項目從項目建設(shè)前期準備工作至項目竣工驗收交付使用全過程全部經(jīng)濟活動的真實性、合法性、合規(guī)性、完整性和效益性進行監(jiān)督、檢查和評價，并針對建設(shè)過程中存在的問題及時提出審計意見和建議，促進基建部門、施工單位、監(jiān)理單位等強化管理，有效地控制工程成本，保障建設(shè)資金的合理使用，提高建設(shè)項目投資效益。

事前跟蹤審計階段

在工程前期，是整個工程的準備階段，跟蹤審計需在事前控制中要發(fā)揮應有作用，才能有效避免在之后的施工階段和竣工階段出現(xiàn)難以預料的問題。事前跟蹤審計主要包括項目可行性研究階段的審計、項目設(shè)計階段的審計和項目招投標階段的審計。

1.項目可行性研究階段的審計。建筑工程項目可行性研究是項目投資前期工作的核心和重點，也是項目決策的重要依據(jù)。在對這一環(huán)節(jié)的審計中，應把握以下幾點：專家意見是否客觀、獨立，反對意見是否得到重視；可行性研究報告是否在客觀的前提下，通過對項目要素進行認真全面的調(diào)查和詳細的測算分析，經(jīng)過多方案的比較論證后提出的；項目建議書是否堅持實事求是的原則；擬建項目的各要素是否進行認真的調(diào)查研究，測算分析是否符合實際情況；項目是否具備經(jīng)濟上的必要性、合理性、現(xiàn)實性；環(huán)境及建設(shè)上是否具備可行性等。

2.項目設(shè)計階段的審計。建筑工程項目的設(shè)計方案是整個項目的藍圖，事關(guān)整個項目建設(shè)的最終成敗。在對這一階段的審計中，審計人員應重視以下幾個方面：建筑工程建設(shè)理由及條件；工程選址及建設(shè)規(guī)模；經(jīng)濟效益、環(huán)境效益及社會效益等內(nèi)容是否在工程設(shè)計方案中充分說明；是否滿足設(shè)備的選型、征地、投資控制、編制施工圖設(shè)計的需要；施工圖的設(shè)計是否滿足建筑材料的選用、設(shè)備的安裝和非標準件制作的需要，是否滿足施工圖預算的編制、施工組織設(shè)計和現(xiàn)場施工方面的需要；設(shè)計階段相關(guān)費用是否合規(guī)合理等。

3.項目招投標階段的審計。建筑工程項目建設(shè)招投標是項目單位按照《招標投標法》要求，利用現(xiàn)有建筑市場，全面引進競爭機制，保證工程質(zhì)量，降低投資成本的有效途徑。在對這一環(huán)節(jié)的審計中，審計人員應重點關(guān)注以下內(nèi)容：招投標程序是否合法，操作是否規(guī)范；投標單位的資質(zhì)是否合規(guī)，能力是否達標；招投標單位的之間是否存在串通投標；招標小組評標辦法是否公正、公平、科學、合理。

4.項目建設(shè)合同簽訂階段的審計。建設(shè)合同是承包方進行工程建設(shè)，發(fā)包方支付工程價款，明確雙方當事人權(quán)利義務的有效依據(jù)，也是確保工程質(zhì)量、進度、造價的關(guān)鍵文件。在對合同簽訂環(huán)節(jié)進行審計時，審計人員應重點把握以下幾個方面：工程建設(shè)是否存在無合同施工的現(xiàn)象；合同的訂立是否以立項報告及招標為依據(jù)，有無超計劃、超標準擅自訂立建設(shè)合同的現(xiàn)象；合同條款是否齊全嚴謹，對于定額套用、費用計取、材料供應、質(zhì)量標準、工期進度、安全施工、結(jié)算方式、質(zhì)保期限、違約責任等主要條款是否明確；是否將施工現(xiàn)場的固體廢棄物、揚塵、噪聲、污水等污染物的治理寫入合同附加條款；合同是否對工程分包作出了相應的資質(zhì)、能力、范圍等方面的規(guī)定，對承包方擅自轉(zhuǎn)包、或?qū)⒅黧w工程肢解后分包等行為，是否明確了相應的處罰措施及責任追究辦法；工程建設(shè)項目的合同及相關(guān)條款是否與招標文件和投標書保持一致性等。