規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理的重要階段，本工程內(nèi)容包括對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、勘察設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步計(jì)劃（擴(kuò)初設(shè)計(jì)）、施工圖設(shè)計(jì)和專業(yè)深化設(shè)計(jì)等工作的管理。依據(jù)項(xiàng)目發(fā)包方式的不同，本階段跟其他階段可能在時(shí)間上有交叉，例如在施工階段設(shè)計(jì)與技術(shù)管理將會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量等產(chǎn)生巨大的影響。所以，做好了規(guī)劃與設(shè)計(jì)極端項(xiàng)目管理工作將會(huì)對(duì)項(xiàng)目本身產(chǎn)生積極的作用，也會(huì)對(duì)建設(shè)方的管理帶來便捷。

建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理可由業(yè)主方自行設(shè)立部門管理，也可選擇專業(yè)咨詢單位進(jìn)行本階段的管理，我們把這兩種情況下的設(shè)計(jì)管理人員統(tǒng)稱為業(yè)主方設(shè)計(jì)管理人員。

在規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理中大概有以下幾方面：

1、編制規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書。在經(jīng)過前期及策劃階段的基礎(chǔ)上血藥業(yè)主設(shè)計(jì)管理部門或?qū)I(yè)咨詢公司編制規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書。首先要提煉、歸納項(xiàng)目對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，整理和手機(jī)規(guī)劃設(shè)計(jì)所需資料。然后，通過會(huì)議、資料等結(jié)合相關(guān)、法律法規(guī)、地方行政要求分析總結(jié)項(xiàng)目對(duì)于規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求，包括功能要求、進(jìn)度要求、質(zhì)量要求、設(shè)計(jì)深度要求等。最后，規(guī)劃設(shè)計(jì)沈平方式通過條件。

2、組織考察規(guī)劃設(shè)計(jì)單位。通過市場(chǎng)調(diào)查、資格審查及實(shí)地考察等方式進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的考察，然后又業(yè)主方確定意向規(guī)劃設(shè)計(jì)單位名單。

3、組織規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)及合同管理。首先依據(jù)招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)和流程組織編制招標(biāo)文件設(shè)計(jì)，編制招標(biāo)文件。然后進(jìn)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)，編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告、議標(biāo)報(bào)告，編寫定標(biāo)報(bào)告，由業(yè)主方進(jìn)行定標(biāo)。最后起草合同文本進(jìn)行合同談判并完成合同簽訂工作。