1、引言

我國對工程招標(biāo)的重視隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展不斷提升，各種與之相關(guān)的施工單位、原料、設(shè)施制造企業(yè)和從事工程咨詢方面的企業(yè)都在這一新形勢中遇到了前所未有的發(fā)展機遇和各類挑戰(zhàn)，工程建設(shè)模式也相比以前更顯靈活。以招標(biāo)投標(biāo)為主要渠道的工程建設(shè)是我國將市場作為經(jīng)濟主體，同時伴隨國家宏觀調(diào)控的經(jīng)濟發(fā)展體制的重要體現(xiàn)。但是，在招投標(biāo)時難免會出現(xiàn)各種問題，從不同程度上干擾了這方面市場的正常運作，因此，必須要強化招標(biāo)和投標(biāo)的管理，力求解決這些問題，為我國招投標(biāo)市場保駕護航。

2、招標(biāo)投標(biāo)的作用

招標(biāo)和投標(biāo)指的是簽訂承包合同的形式，它不僅是市場競爭的重要體現(xiàn)，更是工程建設(shè)行業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟背景下培育建設(shè)市場的關(guān)鍵革新措施，體現(xiàn)著競爭機制在市場建設(shè)中發(fā)揮的重要作用。這一制度在建立健全我國社會主義市場經(jīng)濟體制方面具有舉足輕重的影響，有利于提升我國企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理方式的進步，是提高勞動生產(chǎn)能力的有效方式。

3、目前建筑工程招標(biāo)投標(biāo)存在的問題

3.1違法行為的管理不夠完善

作假、抬價以及陪標(biāo)和串標(biāo)等不良行為仍然大量出現(xiàn)在我國的招投標(biāo)活動中，不僅違背了該活動公平、公正和公開原則，更嚴重的甚至還會造成權(quán)力尋租等惡劣事件的發(fā)生。例如，個別工程單位會在公開招投標(biāo)之前就將工程暗自內(nèi)定為某個施工方，然后，由這個中標(biāo)單位拉攏其他投標(biāo)方進行陪標(biāo)，營造出招標(biāo)確實公開進行的假象。還有一些本不具備建設(shè)資質(zhì)的施工方經(jīng)常假借其他單位的資質(zhì)參與投標(biāo)，中標(biāo)之后一番操作從中獲得不該擁有的利益。這些不良甚至違法的行為是市場秩序的破壞者，也是造成工程建設(shè)事故頻發(fā)質(zhì)量低下、建筑單位正當(dāng)利益受損的重要原因。然而，當(dāng)下我國監(jiān)管招投標(biāo)市場的機制和體系還不夠完善，許多投機取巧甚至違法亂紀的招投標(biāo)行為難以真正的得到限制。

3.2監(jiān)督體制不健全

市場經(jīng)濟的核心為競爭機制，而競爭機制發(fā)揮作用的基礎(chǔ)則是公平公正，這就要求市場必須要有完善且嚴格的監(jiān)督機制，否則自由競爭的市場就會為個別單位牟取非法利益創(chuàng)造出有利的條件。比如，有的地區(qū)出現(xiàn)標(biāo)底泄露，個別單位為達成中標(biāo)壓低報價，以輕微甚至毫無利潤的標(biāo)價進行招投標(biāo)等違反市場規(guī)則的行為，必須要建立健全招投標(biāo)市場監(jiān)督機制，完善并科學(xué)管理評標(biāo)方式，規(guī)范投標(biāo)書編制。

3.3評標(biāo)方法不夠合理

我國還沒有建設(shè)出相對完善的評標(biāo)專家?guī)煜到y(tǒng)，從事評標(biāo)的單位和個人很多都沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，還有許多地方缺少信息化的評標(biāo)系統(tǒng)，出現(xiàn)了評標(biāo)者專業(yè)素養(yǎng)或職業(yè)道德低下、評標(biāo)結(jié)果不夠公正等問題。目前在評標(biāo)時，對于報價是不是比成本更低的判斷沒有與之匹配且公認的依據(jù)，評審的結(jié)果往往不夠公允；在評價技術(shù)標(biāo)時大量存在議標(biāo)情況，沒有定量的標(biāo)準使得個別施工方故意向評委強加不利影響，以違規(guī)甚至非法的渠道中標(biāo)。

3.4施工方資質(zhì)審核存在漏洞

近年來，我國地方政府的有關(guān)部門或是建設(shè)單位在審核施工方及建設(shè)資格時還不夠嚴格，讓還沒有投標(biāo)資格的二級法人直接參與招標(biāo)，這是造成工程建設(shè)質(zhì)量不高的重要原因。這種掛靠企業(yè)自身不具備獨立的施工資質(zhì)，而是憑虛假資質(zhì)中標(biāo)，他們不能進行高質(zhì)量的施工反而大量收取管理費，出現(xiàn)了“高資質(zhì)投標(biāo)、低資質(zhì)進場、無資質(zhì)施工”的亂象，是工程建設(shè)質(zhì)量長期無法從實質(zhì)上提升的罪魁禍首。

3.5管理錯亂、法令眾多

我國在管理建筑建設(shè)招投標(biāo)時設(shè)立了多個部門，多方管理反而形成管理較為混亂的問題。從中央到地方省市，建設(shè)部和各種專業(yè)的部門委員會都分別設(shè)置了自己的招投標(biāo)機構(gòu)，形成了互相不聯(lián)系的2種管理部門。本應(yīng)該是一個整體的建筑市場就這樣被劃分成了2個部分各自進行投標(biāo)和管理，甚至已經(jīng)出現(xiàn)了壟斷的惡劣情況。

4、結(jié)語

在當(dāng)下這種競爭激烈的市場經(jīng)濟體制背景下，國家必須深化招投標(biāo)活動的管控，完善相關(guān)的法律法規(guī)和制度建設(shè)，為建筑工程單位研究或管理招投標(biāo)提供便利，營造出有利于企業(yè)達成造價控制、減少施工成本、收獲高質(zhì)量的建設(shè)工程，最終實現(xiàn)健康發(fā)展的有序環(huán)境。從國家管理到政府部門再到企業(yè)單位都要將招投標(biāo)工作的“三公”原則貫徹落實，只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)我國建設(shè)項目市場發(fā)展的良性循環(huán)。