億誠建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司作為專業(yè)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，擁有十年行業(yè)豐富經(jīng)驗(yàn)。如果您有任何關(guān)于政府采購、招標(biāo)代理的問題，可以撥打4001830060（全國免費(fèi)電話）進(jìn)行咨詢。

項(xiàng)目經(jīng)理各階段任務(wù)-項(xiàng)目開工前階段

做項(xiàng)目經(jīng)理可萬萬不能盲目。只有搞清楚了，才能將工作做得有條不紊、沒有疏漏。

階段性工作

1.現(xiàn)場項(xiàng)目部進(jìn)點(diǎn)

2.現(xiàn)場項(xiàng)目部配置

3.合同規(guī)定的業(yè)主同步支付許諾的條件

4.安全管理協(xié)議

5.現(xiàn)場項(xiàng)目部策劃文件建立

6.建立項(xiàng)目部的管理制度

7.開工前的準(zhǔn)備工作

項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

1.協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理部施工經(jīng)理及前期人員到位

2.指導(dǎo)施工經(jīng)理布置落實(shí)現(xiàn)場配置

3.申請工程進(jìn)點(diǎn)應(yīng)支付的款項(xiàng)

4.落實(shí)分包單位進(jìn)場

5.與業(yè)主簽訂安全管理協(xié)議

6.與分包單位簽訂安全管理協(xié)議

7.審核施工經(jīng)理組織編制的施工組織總設(shè)計(jì)

8.分批審批專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)劃分表

9.利用公司已有的管理制度和按照合同規(guī)定組織編制管理制度

10.指導(dǎo)施工經(jīng)理檢查落實(shí)開工各項(xiàng)條件和協(xié)調(diào)開工前公司應(yīng)完成的各種任務(wù)