隨著我國建設(shè)領(lǐng)域管理水平的不斷提高，工程實體的安全性、實用性、經(jīng)濟性與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)性尤為重要，編制一個好的施工進度計劃并且在施工過程中得以充分的應用對實現(xiàn)以上目標起著非常重要的作用。利用施工進度計劃對施工全過程、全方位控制，對計劃工期的實現(xiàn)、質(zhì)量保障、成本節(jié)約具有十分重要的意義。

一、 施工進度計劃的作用

1、 施工進度計劃是指導施工的依據(jù)

施工進度計劃是編制施工組織設(shè)計的中心內(nèi)容，它要保證建設(shè)工程按合同規(guī)定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著并適應施工進度計劃的要求。

2、 施工進度計劃是安排生產(chǎn)要素的依據(jù)

施工進度計劃是一項系統(tǒng)工程，一個完整的計劃既要反映施工中各工序之間的邏輯關(guān)系，又要涵蓋項目組織設(shè)計、質(zhì)量保障體系和施工管理體系；既要反映項目生產(chǎn)要素的配置問題，又要力求保證項目施工的連續(xù)性和均衡性。

3、 施工進度計劃對降低工程造價具有重大的作用

施工進度計劃不僅是編制施工組織設(shè)計的重要依據(jù)，也是指導經(jīng)營活動的重要文件。一個科學合理的施工進度計劃，可以減少機械的閑置，人員的窩工，適時安排材料的進場時間，減少資金的占用，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，同時克服和避免工程結(jié)算中發(fā)生經(jīng)濟糾紛。

二、 施工進度計劃控制的重要性

施工進度控制的目的是通過有效地過程控制以實現(xiàn)工程進度目標的實現(xiàn)。如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調(diào)整，則進度無法得到有效控制和目標的實現(xiàn)。為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。

許多的工程項目，特別是大中型重點建設(shè)工程，工期要求十分緊迫，施工方的工程進度壓力非常大。如果沒有一個科學、有效的施工進度計劃做保障，而是盲目趕工，難免會導致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。因此，施工進度控制并不僅關(guān)系到施工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，合理、有效地控制工程的進度。

進度控制是施工階段的重要內(nèi)容，是質(zhì)量、進度、投資三大建設(shè)管理環(huán)節(jié)的中心之一，直接影響到工期目標的實現(xiàn)和投資效益的發(fā)揮。

三、 施工進度計劃在實施過程中的現(xiàn)狀

1、 不重視進度計劃的論證

進度計劃論證就是對編制好的進度計劃從人、機、料、法、環(huán)等因素方面論證其實現(xiàn)的可能性。一個科學的施工進度計劃編制不僅要根據(jù)建設(shè)單位的總建設(shè)計劃要求，而且還要根據(jù)擬建工程設(shè)計圖紙，工程的復雜程度，勞動力、設(shè)備、材料的供應情況。編制進度計劃需要組織相關(guān)管理人員、技術(shù)人員進度編制，編制好的進度計劃要經(jīng)過充分的論證其合理性。而在實際工程中，這方面工作做的不夠，特別是中小型工程，進度計劃制定完后，不組織論證、優(yōu)化，沒有科學的預見性，擬定的進度計劃缺乏可操作性。

2、 執(zhí)行過程中跟蹤的力度不夠

施工技術(shù)人員根據(jù)施工進度計劃安排每天的施工生產(chǎn)，記錄每天的施工過程，分析和預測對工程進度影響的因素。這就要求項目管理者要重視施工進度計劃的跟蹤檢查，定期跟蹤檢查所編制進度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，要分析進度計劃產(chǎn)生偏差的原因，采取相應的措施，為科學管理工程提供依據(jù)，為以后同類工程管理奠定基礎(chǔ)。一污水處理工程，由于施工單位在前期施工中，投入的人力不足，導致工程不能按期完工，后來施工單位發(fā)現(xiàn)后，增加了人力，可是工程已到了冬季，施工費用增加，雖然工程按期完工，但由于施工單位在施工執(zhí)行過程中，沒有認真檢查進度的執(zhí)行情況，采取相應的措施，造成施工成本增加。

在工程的施工中，一定要對施工進度進行監(jiān)督和控制，確保工程有序施工，防止施工進度流于形式。施工進度計劃是工程質(zhì)量、安全、進度措施的有力保障。

3、 進度計劃在執(zhí)行過程中調(diào)整不及時

在工程施工過程中，施工單位往往只重視編制周進度計劃、月進度計劃，而忽略了在進度計劃執(zhí)行過程中，進度產(chǎn)生的偏差，對總進度計劃的調(diào)整，常常是總進度計劃制定好后一成不變。進度計劃是一項系統(tǒng)工程，周、月進度計劃要依據(jù)總進度計劃編制，在工程施工過程中，要受到各種自然因素、人為因素的影響，使進度計劃在執(zhí)行過程中，產(chǎn)生了偏離，這就要求項目管理者根據(jù)實際情況適時調(diào)整總進度計劃，保證施工過程處于最佳狀態(tài)。

工期控制是實現(xiàn)項目管理目標的主要途徑，施工項目進度控制與質(zhì)量控制、成本控制一樣是項目施工中的主要內(nèi)容之一，是實現(xiàn)項目管理目標的主要有效途徑。所以要采取措施，適應變化，來確定有效的施工工期，實現(xiàn)工程計劃的總目標，盡量縮小計劃進度與實際進度的差距。

總之，編制一個具有科學性、可操作性的施工進度計劃，并且在施工過程中根據(jù)具體情況不斷的調(diào)整，實施動態(tài)管理，對工程施工具有十分的重要意義。