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新形勢下工程監(jiān)理服務(wù)品質(zhì)提升的創(chuàng)新與實踐

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一、監(jiān)理咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

制定項目全生命周期,咨詢服務(wù)化,確定駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、確定管理目標(biāo),建立管理體系,明確管理制度,明確各類人員的職責(zé),明確工作標(biāo)準(zhǔn),制定工作程序,制定責(zé)任制,建立評價評估體系,制定責(zé)任追究制度,獎罰措施和問題改進(jìn)辦法嚴(yán)格執(zhí)行。積極推進(jìn)企業(yè)文化宣傳,努力打造團(tuán)隊精神,提升公司管理水平和員工隊伍素質(zhì),提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力。組織實施標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和管理,推進(jìn)"五化"建設(shè),開展"品質(zhì)工程""平安工地""綠色公路"建設(shè)。

二、服務(wù)體系網(wǎng)格化

(一)增強服務(wù)意識

服務(wù)意識決定服務(wù)的質(zhì)量。高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)就是要突出展示監(jiān)理服務(wù)的管理水平、專業(yè)技術(shù)水平、職業(yè)道德水平和敬業(yè)精神。只有高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù),才能贏得業(yè)主的信任和滿意、施工單位的認(rèn)可和社會的接受。面臨著新形勢、新情況,監(jiān)理機(jī)構(gòu)不能滿足于現(xiàn)狀,一定要著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展,進(jìn)一步增強服務(wù)意識,做好建設(shè)單位的參謀官,對施工單位做到超前提示、主動監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合、創(chuàng)新工作思路方法,切實提高監(jiān)理服務(wù)水平。

(二)找準(zhǔn)服務(wù)方向,提前對接,全面掌握,提高執(zhí)行力

1.全面掌握項目前期信息,做好事前服務(wù)。從工程建設(shè)的初始階段入手,積極主動參與到工程建設(shè)的準(zhǔn)備工作之中。配合業(yè)主把工程建設(shè)的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、合同控制等進(jìn)行多維度、多層次逐級分解,形成具體的工作單元,然后根據(jù)各工作單元的具體需要提供翔實的計劃與追蹤數(shù)據(jù)。只有做好施工前的準(zhǔn)備,服務(wù)到位,才能保證施工階段更順利地進(jìn)行。

2.切實抓好施工過程中存在的質(zhì)量安全問題,提升項目的管理形象,提出質(zhì)量安全“網(wǎng)格化”管控理念,實行質(zhì)量安全“網(wǎng)格化”管控模式,加強對質(zhì)量安全各個環(huán)節(jié)的管控。

3.強化資源調(diào)度,確保總工期大局。進(jìn)場后,組織各施工單位、駐地辦進(jìn)行日報填寫、 wbs 分解、大宗材料采購計劃的培訓(xùn),將上級領(lǐng)導(dǎo)的管理理念傳達(dá)至每位技術(shù)人員,維護(hù)計劃統(tǒng)計、計量支付智慧云系統(tǒng)的良好運轉(zhuǎn)。通過巡視、專項檢查、通報等手段,督促項目部工作面應(yīng)開盡開。

4.積極推進(jìn)建設(shè)項目信息化管理。推動 BIM 技術(shù)、"互聯(lián)網(wǎng)+"、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的運用,建立項目信息化管理系統(tǒng),推廣視頻監(jiān)控、工藝檢測、安全預(yù)警、隱蔽工程數(shù)據(jù)采集等設(shè)施設(shè)備在施工管理中的集成應(yīng)用,實現(xiàn)施工現(xiàn)場和關(guān)鍵工序的管控,提升質(zhì)量安全精準(zhǔn)管控能力。

(三)完善責(zé)任體制,健全質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理制度,加強對重難點部位的質(zhì)量安全監(jiān)管

1.嚴(yán)格落實質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任,通過建立健全有效的質(zhì)量保證工作體系,對施工單位的人、機(jī)、料、法、環(huán)以及施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理,制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素。健全質(zhì)量安全工作制度,開展安全生產(chǎn)風(fēng)險評估,建立風(fēng)險分級管控和隱患治理雙重預(yù)防體系,提升應(yīng)急處置能力(應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練),開展安全教育培訓(xùn)、四新推廣應(yīng)用(門禁系統(tǒng),隧道內(nèi)風(fēng)險控制監(jiān)控系統(tǒng),橋面作業(yè)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng))。  

2.結(jié)合"平安工地""兩保兩樹"等活動,進(jìn)一步提高對質(zhì)量安全管理工作的認(rèn)識,開展"建設(shè)平安工地""安全示范工地""安全生產(chǎn)月"等活動,把質(zhì)量安全工作全面落實到施工現(xiàn)場中去,在施工現(xiàn)場設(shè)置安全生產(chǎn)體驗館,對作業(yè)人員展開實物體驗,并針對不同人員、不同階段、不同項目工程的特點,利用集中學(xué)習(xí)、播放視頻、發(fā)放資料等多種手段宣傳安全生產(chǎn)的重要性,切實提高參建人員安全生產(chǎn)的意識。

3.嚴(yán)格落實質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化施工措施。對深基坑支擋圍護(hù)、高墩柱施工平臺搭設(shè)、梁板運輸、梁板架設(shè)、掛籃施工、爆破工程等重點部位施工,制定切實可行、經(jīng)濟(jì)適用、安全系數(shù)高的安全措施,由總監(jiān)辦統(tǒng)一要求,確保現(xiàn)場施工安全。

4.制定嚴(yán)格有效的質(zhì)量安全生產(chǎn)考核管理辦法,利用考核獎罰機(jī)制,督促質(zhì)量安全生產(chǎn)。

5.有效使用集團(tuán)"隨手拍" APP 。全員加入集團(tuán)"隨手拍" APP ,意在全員參與,齊抓共管,發(fā)現(xiàn)問題、隱患及時上傳通報,并明確處理責(zé)任人,直至問題、隱患銷號閉合。

(四)超前考慮,靠前作為,全面協(xié)調(diào),形成管理合力

立足監(jiān)理咨詢板塊主業(yè),監(jiān)理工作不僅是圍繞工地現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理工作,更多是為業(yè)主方提供全方位服務(wù)。主要措施如下:

1.各級監(jiān)理人員要靠前作為,嚴(yán)禁喊口號、走馬觀花等形式主義,深入一線,現(xiàn)場監(jiān)理人員配備"工具包"(檢測尺、圖紙、驗收標(biāo)準(zhǔn)等)實地掌握現(xiàn)場實際情況,做到超前提示,事前監(jiān)理,有的放矢,心中有數(shù),對癥下藥,及時解決問題。

2.加強兩級監(jiān)理機(jī)構(gòu)的豎向溝通,及時將現(xiàn)場質(zhì)量安全動態(tài)匯報總監(jiān)辦,以便于總監(jiān)辦、項目辦及時掌握現(xiàn)場實際情況,形成齊抓共管的管理合力。

3.加強建設(shè)單位、施工單位及地方政府部門的聯(lián)系與合作,爭取各方面的大力支持;項目部各專業(yè)施工隊伍密切配合,落實安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、水土保持措施,滿足建設(shè)單位及當(dāng)?shù)卣囊蟆?/span>

(五)推行監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化

1.建立項目管理體系。總監(jiān)辦代表監(jiān)理企業(yè)履行委托監(jiān)理合同期間,根據(jù)公司監(jiān)理企業(yè)規(guī)章制度,結(jié)合工程的特點和目標(biāo),制定內(nèi)部的管理制度,如培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、工作會議制度、考勤制度、崗位分工負(fù)責(zé)制度等。

2.制定監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)文件。監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)文件有利于統(tǒng)一監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),為高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的監(jiān)理計劃和施工管理打下良好的基礎(chǔ),有效指導(dǎo)工程監(jiān)理組織以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的方式開展監(jiān)理工作。規(guī)范內(nèi)業(yè)工作,總監(jiān)辦通過組織召開工程內(nèi)業(yè)整理專題會議及專項施工方案集中辦公,對內(nèi)業(yè)整理的規(guī)范性作出統(tǒng)一要求。

(六)注重環(huán)境生態(tài)保護(hù),提升工程綠色環(huán)保水平

1.督促各參建單位建立環(huán)境保護(hù)管理體系,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,制定環(huán)保實施方案,并嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保"三同時"制度,落實施工現(xiàn)場揚塵治理"六個百分百"要求。

2.加強施工期間環(huán)境監(jiān)測、生態(tài)保護(hù)及水土保持措施的落實,重點施工區(qū)域安裝PM10揚塵在線實時監(jiān)測系統(tǒng),及時采取灑水降塵,杜絕揚塵超標(biāo),降低工程建設(shè)對環(huán)境的影響。注重資源節(jié)約,因地制宜地采取有效措施減少耕地和基本農(nóng)田占用。通過動態(tài)優(yōu)化布局,從材料堆放、設(shè)備停放、施工圍擋、提升路容路貌等方面制定具體措施,切實提高項目環(huán)保、文明施工水平。

3.注重節(jié)能減排。督促各參建單位加強設(shè)備使用管理,淘汰高能耗老舊設(shè)備,積極應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和清潔能源。

三、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)及亮點建設(shè)

開展創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)及亮點建設(shè)提升工程品質(zhì),通過創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),不斷提升工藝、裝備的可靠性、先進(jìn)性;通過技術(shù)攻關(guān)。施工和管理智能化、信息化、自動化水平顯著提升;通過創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的實施,圍繞確保工程建設(shè)達(dá)到"質(zhì)量優(yōu)、投資省、效益高、環(huán)境美"的總體目標(biāo),抓好分項工程的品質(zhì)工程質(zhì)量,制定完善可行的施工指導(dǎo)意見,將品質(zhì)亮點工程創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)取得的經(jīng)驗在公司內(nèi)部進(jìn)行推廣和應(yīng)用。

(一)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)及亮點建設(shè)基本要求

1.將創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、亮點建設(shè)工作作為品質(zhì)工程創(chuàng)建的重要內(nèi)容之一。

2.成立微創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組(與品質(zhì)工程創(chuàng)建合并),制定創(chuàng)新鼓勵機(jī)制。

(二)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)及亮點建設(shè)措施

1.通過對設(shè)備、材料、工藝等的微改造,實現(xiàn)消除質(zhì)量通病。以設(shè)備促工藝,以工藝促品質(zhì),加強設(shè)備使用管理,大力推廣性能可靠、先進(jìn)適用的新設(shè)備、新工藝,選用能耗低、工效高、工藝先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備。優(yōu)化施工組織,合理安排工序,提高設(shè)備使用效率,提升工程品質(zhì)。

2.及時總結(jié)創(chuàng)新成果,通過評比、表彰、宣傳等方式,將創(chuàng)新、亮點成果推廣應(yīng)用。編制微創(chuàng)新、亮點成果臺賬,記錄相應(yīng)的創(chuàng)新方法,形成企業(yè)創(chuàng)新手冊或指南。

3.開展施工和管理智能化、信息化、自動化創(chuàng)新工作,通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)工序驗收、質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)控量測、行政辦公等的信息化。

四、黨建廉政常態(tài)化

加強項目臨時黨支部建設(shè),創(chuàng)建項目黨建品牌,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,推動黨建工作和業(yè)務(wù)工作的深度融合。在堅持"圍繞生產(chǎn)抓黨建,抓好黨建促生產(chǎn)"工作思路的基礎(chǔ)上,不斷加強黨建與企業(yè)文化的互融共建??偙O(jiān)辦黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗壘作用和先鋒模范作用,引導(dǎo)黨員干部在安全工作、生產(chǎn)經(jīng)營中攻堅啃硬,率先垂范。通過黨建引領(lǐng),凝聚總監(jiān)辦黨員干部員工心往一處想,勁往一處使,各部室、各崗位鉚足干勁,爭創(chuàng)業(yè)績。為營造良好輿論氛圍,總監(jiān)辦黨支部要進(jìn)一步加大新媒體的輿論工作力度,強化工作機(jī)制,突出重點,將宣傳工作納入日常工作當(dāng)中,立長效機(jī)制。正面引導(dǎo)宣傳項目經(jīng)營管理和安全生產(chǎn),為提升黨建廉政常態(tài)化提供強有力的輿論支持。

五、服務(wù)品質(zhì)再提升

內(nèi)部評價,根據(jù)制定的服務(wù)品質(zhì)提升方案,內(nèi)部評價方案的落實情況,制定具體的考核評價標(biāo)準(zhǔn);對于已經(jīng)落實的方案,分析出方案落實后產(chǎn)生的比較好的效果;對于沒有落實的方案,具體分析未落實的原因,繼續(xù)研究跟進(jìn),制定切實可行的方案及實施辦法,根據(jù)制定的方案使服務(wù)品質(zhì)再提升到一個更高的層次。

(一)找準(zhǔn)服務(wù)方向

監(jiān)理既可以貫穿于工程建設(shè)全過程的各個階段,也可以是工程建設(shè)的某個階段。不論是參與哪個階段的工程監(jiān)理,監(jiān)理單位都要確立地位、擺正位置,才能有效地開展和搞好工程監(jiān)理的工作。

1.施工階段服務(wù),重在指導(dǎo)。高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)就是要重點做好預(yù)控,要有預(yù)見性、前瞻性的計劃、建議、措施和管理。通過對設(shè)計文件和施工方案的審查,結(jié)合工程的實際完善設(shè)計和施工方案,實現(xiàn)事前控制,嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行全過程控制,把好驗收關(guān),保證工程質(zhì)量。對設(shè)計復(fù)雜、施工難度大的項目,要能提供高技術(shù)含量的服務(wù),及時進(jìn)行工程現(xiàn)狀調(diào)查分析、查閱相關(guān)技術(shù)資料、提出技術(shù)或管理建議,與各方共同開展攻關(guān)活動,發(fā)揮專業(yè)化技術(shù)服務(wù)的優(yōu)勢,提高監(jiān)理工作的力度。品項作融2.提升監(jiān)理文件與資料的管理工作。監(jiān)理服務(wù)是一種工程管理行為,監(jiān)理文件與資料作為管理行為的有形載體,產(chǎn)生于監(jiān)理工作開展過程中,不僅是考依據(jù),同時也是依據(jù)。具體管提升對施工單位資料理過程中,首先監(jiān)理的重視程度,從基礎(chǔ)工作做起,在對施工材料進(jìn)行嚴(yán)密審核的基礎(chǔ)上,還要做好實體工程的檢查,從而保證施工單位資料的準(zhǔn)確性與真實性,施工資料作為日后施工單位質(zhì)量責(zé)任的重要依據(jù)。

(二)提升服務(wù)素養(yǎng)

要創(chuàng)一流的監(jiān)理服務(wù),必須有一支高素質(zhì)的一流隊伍。高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù),需要職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)水平高、擅長項目管理、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的高素質(zhì)人才,只有全面提升監(jiān)理服務(wù)水平,才能創(chuàng)品牌、樹形象,贏得業(yè)主、承包商的信任,實現(xiàn)監(jiān)理的服務(wù)功能,最終才能真正實現(xiàn)公路工程建設(shè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

六、總結(jié)宣傳系統(tǒng)化

組織各種形式的服務(wù)品質(zhì)提升文化創(chuàng)建和宣傳活動,營造全員參與創(chuàng)建服務(wù)品質(zhì)提升的文化氛圍。在項目駐地設(shè)立打造服務(wù)品質(zhì)提升活動宣傳展板、標(biāo)語等有形化建設(shè)。在各類媒體上發(fā)表項目打造服務(wù)品質(zhì)提升新聞宣傳信息。并結(jié)合開展"質(zhì)量月""安全月""平安工地"等活動,積極開展形式多樣的宣傳工作。

設(shè)立針對項目實際情況,參建單位提高認(rèn)識和站位,擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實,找準(zhǔn)工作開展的主線,制定切實可行的預(yù)防措施,明確責(zé)任,最大限度地提高監(jiān)理的服務(wù)水平,發(fā)揮自身優(yōu)勢,凝心聚力提高思想認(rèn)識,挖掘內(nèi)在潛力,創(chuàng)新服務(wù)理念,強化服務(wù)意識,全面提升服務(wù)品質(zhì),著力打造集團(tuán)公司監(jiān)理服務(wù)形象,為順利完成項目目標(biāo)保駕護(hù)航。

(來源:2023中國建設(shè)監(jiān)理與咨詢)

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